隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，裝修行業(yè)作為一個(gè)新經(jīng)濟(jì)類型隨之出現(xiàn),。作為基本建設(shè)以及安裝生產(chǎn)的基層單位,，裝修行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是公司管理的重要內(nèi)容,，同時(shí)也是公司競爭力的核心，文章分析了濟(jì)南裝修公司的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算,。

1 裝修公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

與其他行業(yè)相比,，濟(jì)南裝修公司以一種全新的形態(tài)出現(xiàn)在建筑安裝與施工行業(yè)中，它的財(cái)務(wù)管理也有其自己的特點(diǎn),。

1.1 施工過程地點(diǎn)相對固定

裝修工程的實(shí)際施工過程是相對固定的,，施工人員在固定的地點(diǎn)使用一定的設(shè)備、工具以及建筑材料進(jìn)行施工,。因此，裝修公司的財(cái)務(wù)核算可以分為裝修公司和施工工地兩級核算：前者可以對人力以及工程所消耗的物資進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,，方便對間接產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配,，強(qiáng)化資金的管理，又能對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,。后者可以對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行有效的管理,，提高成本核算的準(zhǔn)確性,。

1.2 施工方法具有多樣性設(shè)備的額外耗損

裝修工程具有獨(dú)特的形式、結(jié)構(gòu)和工藝流程,，工地針對不同的情況將會(huì)采取不同的施工方法和施工組織,，財(cái)務(wù)核算也會(huì)相應(yīng)參照工程特性做出不同的歸集與分配。由于裝修工程有很大的可能都處于露天作業(yè),，工程所需的設(shè)備都處于露天狀態(tài),，風(fēng)吹日曬，損耗程度比較快,。因此,，對施工設(shè)備進(jìn)行核算的時(shí)候既要考慮設(shè)備的常規(guī)磨損又要加上露天情況產(chǎn)生的額外磨損。

1.3 服務(wù)對象的不斷變化,，施工過程比較長

濟(jì)南裝修公司的生產(chǎn)活動(dòng)隨著施工項(xiàng)目而四處流動(dòng),，集中核算容易造成財(cái)務(wù)核算脫離施工的現(xiàn)象。因此,，可以在緊密結(jié)合施工的前提下,，采用分級管理與核算的方法直接對經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算。裝修公司施工周期一般較長,，應(yīng)該按照工程進(jìn)展對施工公司進(jìn)行階段核算,。這樣可以避免工程結(jié)束后核算所造成的公司自行墊付資金而帶來的公司資金周轉(zhuǎn)不靈。因此,，財(cái)務(wù)核算應(yīng)按工程完工進(jìn)度進(jìn)行階段結(jié)算,，待工程全部完工后再予以總體結(jié)算。

2 裝修公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

2.1 工程經(jīng)濟(jì)合同管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該了解工程合同簽訂的完整流程,，針對類型不同的合同的條款進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)注,。財(cái)務(wù)人員可以通過對簽訂的合同條文進(jìn)行存檔，方便日后對資金籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌的管理,。

2.2 工程預(yù)算與造價(jià)管理

財(cái)務(wù)管理與工程的預(yù)決算密切相關(guān),，財(cái)務(wù)人員通過工程造價(jià)管理來對工程量以及取費(fèi)定額進(jìn)行了解。因此,，應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格工程預(yù)決算制度,，加強(qiáng)造價(jià)管理，對預(yù)算之外以及未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目拒絕撥款,。

2.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心管理

裝修公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心指具有一定管理權(quán)限,，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工程項(xiàng)目管理區(qū)域。裝修公司應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心和績效考核體系,，將公司中每個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)利益和績效掛鉤,，通過績效考評實(shí)行差額工資。

2.4 工程材料采購管理

材料費(fèi)用是整個(gè)裝修工程項(xiàng)目成本的主要部分之一,，要想保證裝修工程質(zhì)量,，提高公司效益,，要強(qiáng)化材料采購管理。

2.4.1 建立采購集權(quán)結(jié)算體系

裝修材料市場上的商品種類,、規(guī)格繁多,，質(zhì)量參差不齊，假冒偽劣,、以次充好時(shí)有發(fā)生,。對此，裝修公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)該集權(quán)結(jié)算,，通過合同對供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定,，從而降低材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止分散采購所造成的舞弊,。

2.4.2 建立價(jià)格信息庫

不同生廠商生產(chǎn)的材料存在著較大的差異,，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該跟隨采購部門對材料市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，及時(shí)掌握各種材料的價(jià)格信息,，建立物資價(jià)格數(shù)據(jù)庫,，方便財(cái)務(wù)人員查詢價(jià)格，有利于對材料價(jià)格進(jìn)行控制,。

2.4.3 建立物資采購績效考核體系

裝修公司應(yīng)該強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)察,，對采購的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定。財(cái)務(wù)部門將考核指標(biāo)分解,、落實(shí)到部門和個(gè)人,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，正確評價(jià)經(jīng)濟(jì)績效,。

3 加強(qiáng)裝修公司的會(huì)計(jì)核算的路徑

3.1 提高項(xiàng)目部核算員素質(zhì),，重視項(xiàng)目部的核算工作

要想提高濟(jì)南裝修公司會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就要保證項(xiàng)目部提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。由于裝修公司的項(xiàng)目部大多在施工的一線,，因而條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員,。針對這種情況,，裝修公司可以提高項(xiàng)目部的福利待遇吸引外部人才，同時(shí)注意公司內(nèi)部相關(guān)人才的培養(yǎng),，提高公司項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員或者核算員的素質(zhì),。要在公司內(nèi)部定期開展教育活動(dòng)，促使會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè),、自覺學(xué)習(xí),、不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，遵守會(huì)計(jì)原則,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)事求是的記錄和反映公司的財(cái)務(wù)狀況,。以拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù),，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,。

3.2 裝修公司內(nèi)部要建立完善的會(huì)計(jì)核算績效考核制度

裝修公司要轉(zhuǎn)變管理觀念,，將公司管理的中心向財(cái)務(wù)管理方向傾斜。同時(shí)要保證會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,，因此要制定相關(guān)的規(guī)章制度,，明確權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人,，把會(huì)計(jì)人員的績效考核和核算質(zhì)量掛鉤,。上級主管公司應(yīng)該定期檢查下屬公司的會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)違反會(huì)計(jì)核算原則的,，應(yīng)該及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理,。

3.3 建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

裝修公司會(huì)計(jì)核算制度的建立比較容易,，但是一個(gè)好的制度要認(rèn)真的貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮它的作用,，否則就會(huì)成為一紙空談。裝修公司具有自己的特殊性,，會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行難度相對比較大,，這要求會(huì)計(jì)核算人員要牢記自身的職責(zé)，將核算制度貫徹到實(shí)際工作中去,。裝修材料的出庫要憑相關(guān)單據(jù),，并記錄領(lǐng)取數(shù)量，進(jìn)行采購時(shí)要詳細(xì)記錄購進(jìn)數(shù)量以及單個(gè)價(jià)格,，并經(jīng)過專門人員的驗(yàn)收才能進(jìn)入倉庫,。裝修施工中的各種機(jī)械、工具的工作時(shí)長,、設(shè)備磨損以及油料消耗都要詳細(xì)登記,。會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)向統(tǒng)計(jì)部門了解產(chǎn)量資料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并在月末指導(dǎo)物資供應(yīng)部門攤銷當(dāng)期消耗的材料,，同時(shí)在月末還要對勞資及生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)驗(yàn)收單進(jìn)行核算審查,，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。

3.4 加大財(cái)務(wù)稽核力度,，規(guī)范核算員核算工作

與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員相比,，裝修公司總部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要高很多。所以,，裝修公司總部的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)人員要對項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行定期的檢查,，也可以結(jié)合不定期的抽查，督促他們工作的責(zé)任心和效率,。裝修公司總部在為各下屬部門制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之前,，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，從下屬公司的實(shí)際盈利能力出發(fā),，制定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)過高或者過低所帶來的下屬公司弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 引入先進(jìn)的技術(shù)手段,，用計(jì)算機(jī)代替手工完成繁重的核算工作

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,，給核算工作帶來一次革命。濟(jì)南裝修公司的會(huì)計(jì)部門要積 引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，加速公司會(huì)計(jì)電算化的步伐,。會(huì)計(jì)電算化在裝修公司的廣泛使用，會(huì)計(jì)人員只要將所掌握的原始基本數(shù)據(jù)輸入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,，經(jīng)過系統(tǒng)的分析計(jì)算,，就可以將工程中的人力、設(shè)備以及材料和工程進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合,，動(dòng)態(tài)反映裝修公司每天的工程進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)收支情況,。